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【亚博app买球平台】外资百货屡遇瓶颈 马莎百货宣布关闭内地多家门店

2020-10-16 | 作者: 亚博app买球平台

11月8日,玛莎百货宣布将恢复世界53家店铺,包括中国、法国、荷兰等10个国家和地区。 英国本土的店也没能幸免于难,同时关闭了60家店,与裁员相关的人数达到了2100人。 其中,中国国内的10家店铺全部恢复营业。

这意味着萩马莎将全面撤出中国实体零售市场。 事实上,玛莎的撤退并不是没有多少迹象。 去年年初,玛莎百货公司计划恢复上海和周边城市的5家店,但业界认为关店计划代表该集团的中国内地战略基本结束了。 近年来,外资百货公司在中国发展后退,到底是战略定位的水土不服,还是百货业不可避免的形式微小? 水土不服的业绩由英国伦敦玛莎百货公司(MS )正式成立于1884年,至今享有132年的历史,是仅次于英国本土的服装零售商,大部分商店销售服装和食品。

2008年,玛莎首次进入中国内地,3年内在上海开设了3家店铺。 之后,玛莎开店的城市集中在上海和周边的二线城市,武汉和青岛也分别享受着一家店。 根据资料,玛莎在高峰期进入了共计20家内地店。 去年3月,玛莎发表的财务报告显示,在经历了约4年的下跌后,销售额首次急速增长,但海外市场的销售额依然上涨了3.8%。

业绩发表后,玛莎宣布到2015年8月为止将恢复中国15家店铺中的5家,同时,她将于2016年占据北京和广州等重点城市,扩大澳门市场。 年末,玛莎在北京的第一家店月开业,随着玛莎全面退场,广州的开店计划必须宣布胎儿怀孕。 21世纪的经济报道记者联系了玛莎国际市场部的负责人,玛莎方面在中国的代理公关公司进行了采访。

当听到内地商店重新开业的主要原因时,玛莎百货作出了响应,中国内地商店持续损失和低品牌知名度对我们提出了这个要求。 考虑到市场的性质,扩大市场份额的快速增长也面临着挑战。 据媒体报道,这次内地商店裁员涉及441名员工,其中全职员工271名,全职员工170名。

记者就员工的搬迁问题通知玛莎百货公司,与所有可能不受影响的员工进行了协商,期待着有必要就终止雇佣合同达成协议。 玛莎百货表示,所有10家店铺要恢复运营还需要几个月。 到报道日为止,位于北京世贸组织天段的玛莎分店还在长时间营业。

根据玛莎今年发表的业绩报告,截至2016年4月,集团税前利润约6.896亿英镑,同比减少2.4%,为105.55亿英镑。 尽管如此,新的CEO Steve Rowe登场后,市场对玛莎百货公司下半年的业绩并不悲观,分析师预测,截至2017年3月的会计年度利润不会袭击港口12%的下跌幅度。 业绩不被广泛期待的背景是玛莎的长期定位不明确,老年人、性价比不低是很多消费者对玛莎的评价。 记者采访的几位住在英国的白领回答说,玛莎有过很多次消费的经验。

在英国学习的林先生表示,英国本土的玛莎百货大致可分为两种规模。 一家是像便利店一样大的社区餐厅,另一家是面积小的全系百货店。

但是她只是在玛莎卖食物,选择服装。 因为风格过了成熟期,时尚过得很好。 在性价比方面不如优衣库,在风格改版度方面不如zara和topshop等慢时尚品牌。

在上海生活的姚先生三四年前在位于上海南京西路和淮海中路的两家玛莎百货商店流行过很多次,食品种类还不错。 以前进口食品不那么容易销售的时候,我去玛莎卖咖啡、葡萄酒和其他零食。 但是,随着进口店的增加,跨境电子商务越来越盛行,玛莎的商品在价格和质量上没有足够的独特优势,她更能去。 外资百货公司经常表示瓶颈玛莎在中国的经营状况依然不好,欧解析企业管理咨询大中华区联合合作伙伴王坛对记者说,企业品牌知名度太高,本土化不够充分。

另一方面,玛莎在品牌形象营销上没有太多精力,中国消费者告诉玛莎这个品牌的数量很少。 另一方面,从产品的角度来说,玛莎刚转移到中国的主力服装类别,其服装品牌在英国主要位于中年人。 英国消费者的身材、嗜好和中国消费者大不相同。

例如,英国女性的平均体重是1米7米,中国小于1米6米,因此其服装无法适应环境中国消费者的市场需求。 有趣的是,尽管在内地的发展违背了人的意愿,玛莎在香港市场反响很好,玛莎新闻发言人计划在2015年装修香港的店铺,然后增加对食品业务的投资,在香港方便的旅游胜地和市区开设更多的食品零售店玛莎是香港的食品店,每平方英尺的销售额显示了英国本土最差的食品专卖店。 记者把香港市场的经营情况通知玛莎总部,玛莎回答说没有透露单一市场的份额和利润,这次关门计划波及香港市场,受益的26家店铺随后也营业。

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两个地区市场有很大不同,王坛表示,玛莎迁往香港的时间比1988年在尖沙咀进入第一家店更早,香港和英国的关系源远流长,其英国策略在迁往香港市场时更难拒绝接受玛莎对许多香港消费者的地位与沃尔玛相似,这与内地市场完全不同。 近年来,外资百货公司在中国市场面临异常白热化的竞争,不久前,仅次于马来西亚的百货公司百盛集团恢复了北京的几家店,据资料显示,百盛北京太阳宫店2010年开业依然亏损。 没有独特的事情。 2013年新迁到中国的巴黎佛爷百货公司也因布局不良,增长速度变慢。

和君咨询合作伙伴、零售研究中心负责人丁昀表示,中国零售市场在深水区,外资百货公司必须制定整体计划,商品必须开展精细化区域的精选编辑,根据人们进行店铺体验对于未来在中国的发展计划,玛莎百货公司期待着保持中国国内的网上业务,然后评价积极开展网上业务的最佳方法。 另外,中国内地客户之后可以通过天猫和京东两个主要的在线平台销售玛莎的产品。

王坛明确表示,这是玛莎为今后的卷土重来留下后路,继续通过网上销售渠道在中国创造影响力。 在中国本土寻找伙伴的模式是许多外资零售遇到瓶颈时采用的战略,例如华润万家收购了英国Tesco、沃尔玛和京东的雷结婚。 丁昀回答说并购整合是未来零售行业发展的大趋势,但很明显,现在没有人能成为玛莎百货公司并购的对象。

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